Реферат: Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления

Реферат: Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления

Такая форма контроля знаний рассчитана на учащихся в высших и средне-специальных учебных заведениях. Доклад может быть двух типов - продуктивный или репродуктивный. Первый вид характеризуется творческим участием студента в процессе работы, или даже критическим. Второй тип доклада содержит в себе только информацию из проверенных источников без творческих мыслей автора. Особенностью реферата является индивидуальная работа дома, а не в классе. Доклад по управлению бизнес-процессами рассчитан на способность мыслить в письменном виде, на проверку знаний студентов по управлению бизнес-процессами, на определение способности мыслить индивидуально и излагать свои мысли понятным образом. Автореферат может быть написан только по строго определённым правилам и стандартам. Требования при написании доклада одинаковы для всех учащихся.

Управление бизнес процессами на предприятии

В компании активно ведется реконструкция и модернизация действующих и пуск новых производств. Особый подход у компании — в решении природоохранных задач. В компании разработана и действует долгосрочная программа по снижению выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду. По итогам года Ангарская нефтехимическая компания вошла в рейтинг ведущих предприятий России.

Проведенное обследование деятельности основных управленческих служб Компании позволяет сделать следующие выводы:

Читать реферат online по теме"Бизнес-процессы управления промышленным предприятием". Раздел: Менеджмент, 43, Загружено:

Современное промышленное предприятие - сложная система взаимосвязанных компонентов. Этими связями и выступают бизнес-процессы, которые условно можно разделить на три группы рисунок 1. Рисунок 1 Данная схема чётко показывает, что основные бизнес-процессы предприятия не могли бы функционировать без обеспечивающих процессов, которые вообще делают основные процессы возможными, и без управленческих процессов, которые организуют и упорядочивают основные бизнес-процессы.

Рассмотрим бизнес-процессы управления промышленным предприятием более подробно. Можно считать, что для большинства компаний сегодняшний день важнее завтрашнего. А можно считать, что им попросту не хватает навыков или ресурсов для параллельного решения стратегических задач. Ясно одно: Для инвесторов и кредиторов, для поставщиков и заказчиков компании, для персонала - это зона повышенного риска. Современные стратегические предприятия - огромные объекты, которые могут стоить миллиарды и триллионы долларов.

Цена управленческой ошибки огромна. Поэтому абсолютно всё в деятельности данной корпорации должно быть запланировано на несколько лет вперёд. Этим планированием занимается стратегический менеджмент, основная цель которого - поставить перед корпорацией четкую достижимую цель среди наиболее распространённых - занять лидирующее положение на рынке; довести рыночную стоимость компании до желаемого уровня; добиться конкурентного преимущества; стать высокоприбыльной компанией , а также запланировать стратегию поведения фирмы в следующих четырёх плоскостях:

В работе анализируется значение процессного подхода относительно этапов его развития. Автором выделены четыре этапа в развитии процессного подхода: В ходе первого этапа были сформированы основные концепции, использованные затем в управлении процессами на предприятии. Однако доминирует функциональная концепция: Главной особенностью данного этапа является переход на рассмотрение межфункциональных сквозных процессов, тогда как прежде основное внимание было сосредоточено на внутрифункциональных процессах.

Теоретическая курсовая по теме - Управление организацией на основе Внедрение системы управления бизнес-процессами на предприятии.

Определения понятия бизнес-процесс 6 2. Описание и анализ бизнес-процессов 8 2. Описание нотаций 10 2. Информационная система представляет собой совокупность организационных, технических, программных и информационных средств, объединённых в единую систему с целью сбора, хранения, обработки и выдачи необходимой информации, предназначенной для выполнения функций управления на предприятии. Процесс создания информационной системы делится на ряд этапов, ограниченных некоторыми временными рамками и заканчивающихся выпуском конкретного продукта моделей, программных продуктов, документации и пр.

Начальным этапом процесса создания ИС является моделирование бизнес-процессов, протекающих в организации и реализующих ее цели и задачи. Модель организации, описанная в терминах бизнес-процессов и бизнес-функций, позволяет сформулировать основные требования к ИС. Это фундаментальное положение методологии обеспечивает объективность в выработке требований к проектированию системы. Основной целью данной работы является изучение способов описания и анализа бизнес-процессов организации при создании информационной системы.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи: Во второй главе работы рассматриваются нотации и программные средства, которые используются на этапе проектирования информационной системы для описания и анализа бизнес-процессов. Также приведена сравнительная характеристика этих программных средств.

Реферат: Моделирование и оптимизация бизнес-процессов

Курсовая работа: Моделирование и анализ бизнес-процессов страховой компании Тема: Моделирование и анализ бизнес-процессов страховой компании Тип:

Главная > Реферат Анализ методов управления качеством бизнес- процессов на Объектом диссертационной работы являются бизнес- процессы.

Скачать тут: Темы Курсовая работа состоит из двух частей — пояснительной записки и графического дипломных проектов закрепляются за студентом приказом ректора. Практические занятия, выполнение курсовых работ. Курсовое проектирование 74 недели; На весь период обучения может быть запланировано, как правило, не более 3 курсовых работ проектов по дисциплинам общепрофессионального и или специального циклов.

Бесплатно реферат или курсовая о зао тандер. Курсовая работа электронный документ. Сущность оценки бизнеса курсовая. Курсовая на примере зао тандер менеджмент. Задание по теме находится в файле ;Задание на курсовую работу 11 ;. Курсовая работа должна состоять из 2-х частей теория и практика 3. Московский государственный индустриальный университет.

Информация о факультетах:

Управление бизнес процессами реферат

Масленников Р93 Рындина, С. Анализ и управление бизнес-процессами. Курсовая работа подготовка, написание: Изд-во ПГУ, с. УДК

Наибольшее применение получили автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) [5–8] и системы автоматизации.

Бизнес—процессы и методы их организации. Организация и осуществление текущей деятельности. Создание дизайн бизнес-процессов, их изменение, анализ, оптимизация и документирование. Сочетание функционального и процессного подхода к управлению предприятием. Моделирование бизнес-процессов; объекты и связи в 0, преимущества и недостатки их использования. Суть процессного подхода к управлению организацией. Проблема конкурентоспособности персонала в рамках эффективной системы обучения персонала.

Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. Виды и схемы процессов организации и методы управления ими. Краткая характеристика предприятия. Внедрение информационной системы как способ совершенствования бизнес-процессов предприятия. Эволюция и стандартизация подходов к управлению бизнес-процессами.

Управление организацией на основе бизнес-процессов

При этом возможны различные варианты организации менеджмента. В последнее время для создания эффективной системы управления предприятием достаточно широко используется процессный подход, на многих предприятиях во всем мире осуществляется переход от функциональной организации производства к процессной. На российских предприятиях продолжает доминировать структурный подход к организации.

Структурный подход основан на использовании, как правило, иерархической организационной структуры. При этом управление деятельностью осуществляется по структурным элементам бюро, отделам, департаментам, цехам и т. Недостатками структурного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия являются:

Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации. Реферат. Разделы: Реинжиниринг бизнес процессов | Заказать реферат.

Методика быстрого анализа решения концентрирует внимание на определенном процессе в ходе одно- или двухдневного совещания группы совершенствования процесса для определения способов улучшения этого процесса в течение последующих 90 дней. Решение группы может быть одобрено или отклонено руководством организации. В основе этой методики лежат интуитивные методы принятия решения: Типичными улучшениями при применении являются снижение затрат и длительности цикла процесса.

Преимуществами данного метода является быстрота выработки решения, минимальные затраты для реализации методики, ориентация на заказчика, который во многом определяет проблему или процесс как объект совершенствования и одобряет действия и решения группы . К важнейшим недостаткам можно отнести относительную локальность исследуемого процесса; исследования проводятся без учета взаимосвязи и взаимозависимости с другими бизнес-процессами организации; часто искореняется следствие, а не причина, которая может находиться за пределами анализируемого процесса; меры по совершенствованию бизнес-процесса могут быть эффективными непродолжительное время.

Методика имеет широкую область применения в разных организациях, даже в тех, которые не стремятся к радикальным изменениям общеорганизационного характера. Бенчмаркинг процесса основан на сравнительном анализе хозяйственных процессов организации с эталонными процессами организаций, выполняющих одинаковые или схожие процессы, но лучше функционирующих. Основными преимуществами этого метода можно считать незначительное время проведения, относительно небольшие затраты и усилия, связанные с совершенствованием бизнес-процессов.

В результате сохраняется высокая степень вероятности ошибочных решений при разработке мер по совершенствованию бизнес-процессов. Бенчмаркинг применим для локальных фрагментарных и интеграционных процессов организации, но иногда требует большей степени радикальности в изменении организационной деятельности. Перепроектирование процесса концентрирует внимание и усилия на совершенствовании существующего процесса.

Бизнес-процессы - к вершине мастерства

Для организации эффективного управления организацией следует добиться тесного взаимодействия между подразделениями, оперативного реагирования на изменение внешней среды, оптимизации потоков документов, информации, товаров, сырья и т. Функционально-позадачная структура информационная система ИС отражает иерархическое распределение ответственности и отчетности за выполненную работу. В результате имеет место разобщенность отделов. Каждый отдел выполняет свою функцию, отвечает за ее выполнение и при этом не заинтересован в общих результатах работы.

Каждое подразделение стремится к повышению собственной значимости путем увеличения своего бюджета. Информационная система, состоящая из отдельных функциональных подсистем, не в состоянии обеспечить информацией менеджера целостной картиной о финансово-производственном состоянии предприятия.

Предмет: Рефераты. Просмотров: Процессы предприятия интегрируются с процессами клиентов, поставщиков и партнеров по бизнесу."Управлять предприятием можно только через управление бизнес- процессами"1.

Глава 1. Моделирование бизнес-процессов. Сущность и значение моделирования бизнес-процессов. Методика проведения моделирования бизнес-процессов. История развития методологий моделирования бизнес-процессов. Интегрированное средство моделирования . Понятие .

АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

Актуальность выбранной для исследования темы заключается в следующем. Современная теория управления предлагает хозяйствующим субъектам новейшие методы управления компанией, направленные на совершенствование структур и процессов с целью повышения эффективности деятельности. Разрабатываются методы и технологии управления, которые характеризуются высокой адаптивностью к потребностям рынка, заказчиков и клиентов предприятия, а также поддержкой возможностей технического совершенствования на основе инновационных технологий.

(контрольная работа по дисциплине «Управление процессами») не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными .

Заказать новую работу Оглавление Введение………………………………………………………………………. Теоретические аспекты анализа бизнес-процессов современного предприятия………………………………………………………………. Для большинства современных предприятий характерны изношенность основных фондов, недостаток финансовых ресурсов, использование устаревших технологий, низкий уровень менеджмента, что значительно тормозит их развитие. В связи с этим, вопросы совершенствования управления бизнес- процессами предприятий и повышения результативности их деятельности на основе эффективного процессного управления имеют важнейшее значение.

Эти обстоятельства обуславливают актуальность и необходимость разработки теоретических, методических и практических вопросов в области совершенствования управления бизнес-процессами предприятий. Недостаточная разработанность проблемы, возрастающая практическая значимость, противоречивость и дискуссионность существующих подходов к анализу бизнес-процессов обусловили выбор темы данной работы, постановку его цели и основных задач. Целью работы является научное обоснование и разработка теоретических, методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления бизнес-процессами на предприятиях, способствующих повышению эффективности их деятельности.

Для реализации цели были поставлены и решены следующие задачи: Теоретической и методической основой исследования в области управления явились труды зарубежных ученых Ансоффа И. Тем не менее, анализ имеющейся теоретической базы исследуемой темы показывает, что методические и практические разработки, касающиеся управления предприятиями на основе совершенствования бизнес-процессов, еще не достаточно исследованы.

Методологическая обработка исходных данных проводилась с помощью общенаучных приемов анализа и синтеза, специфических методов исследования монографического, абстрактно-логического , методов причинно-следственных связей, системного подхода и экономико-математического инструментария.

Как описать бизнес процессы компании


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!